在会员经济下，视频网站正在全力打造VIP生态，目的是留住老会员，吸引新会员。近年来腾腾讯视频破解版，腾讯视频不断将VIP会员的核心权益如“任性选择、抢先观看”等输出到深度绑定会员。同时，不断创新各种营销方式，带动会员快速增长，成为会员经济规模最大的视频网站。

在前不久的春节营销中，腾讯视频建立了多维度的营销矩阵，不仅提升了会员服务质量，还吸引了更多的会员加入，让业界再次感受到其超强的营销传播能力.

多维营销矩阵

有效提升活动影响力

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春节前夕，腾讯视频VIP推出了主题长片《VIP for Life》，不仅助推了互联网，更提升了品牌和商业化收入，为会员带来了更好的增值服务。受益于腾讯视频的多维度营销方式。

首先，微信和微博一直是营销传播的重要阵地。腾讯视频在朋友圈投放定制广告。凭借出色的创意和精心的交互设计，获得了众多关注。同时，我们在微博推出##新年礼物促销活动，进行话题挖掘和传播，吸引蓝V和社会名流转发礼品卡，增加活动量。

其次，借助线下营销资源引流线上，腾讯视频在北京、深圳等地的候车厅投放了1000多个广告位，在800多个三四线公交站宣传春节礼卡海报全国各大城市。线上线下营销一体化。

此外，腾讯视频对礼品卡和各品牌文化进行深度定制，通过品牌官方微接力宣传，将活动观众辐射到品牌粉丝群体，也将活动营销升级为品牌文化传播。

最后，利用流量明星的超强号召力，在官方微博发布“猜你的心”礼品卡，让粉丝参与营销活动，增加活动流量，带动礼品卡的开通和转化.

春节营销只是腾讯视频会员营销的“冰山一角”。腾讯视频在会员营销领域一直走在国内视频行业的前列，行业有很多值得借鉴的地方。

联盟营销新玩法

腾讯视频提供多元化会员权益

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行业报告显示，62.1%的腾讯视频用户年龄在30多岁，整体用户年龄结构趋于年轻化。年轻人追求新鲜有趣的会员体验，腾讯视频不断创新会员营销矩阵，不断优化升级会员权益和体验，实现付费用户快速增长。

在腾讯视频生态系统中，腾讯视频共为会员提供8种特权。会员可根据不同等级享受各种特权。会员级别越高，他们享受的特权内容就越多。如V7王会员每月可领同城腾讯视频限量版黑鲸会员、价值110元的腾讯影视小说频道阅读券、价值169元的漫画频道优惠券。此外，腾讯视频深知用户更喜欢看得见摸得着的实实在在的好处，推出了视频发好友、VIP福利包、直播打折等服务，极大地满足了会员的多维度需求。 '社交互动、购物和娱乐。需要。

此外，腾讯视频还探索通过跨行业合作，为会员带来更多的跨平台权益。去年9月，喜马拉雅与腾讯视频宣布推出联合会员制。一个会员账号可以享受喜马拉雅和腾讯视频两个平台的全部内容。这是腾讯视频拓展会员经济新边界，最大化用户权益的创新探索。

据了解，喜马拉雅的用户数突破4.7亿，使喜马拉雅成为音频市场的行业领头羊。根据艾瑞2018年8月MUT数据，腾讯视频月独立设备（MAU）突破6亿。对方吸引新的付费会员增加市场份额，两者内容制作的关联性和连续性有利于头部IP的孵化，产生1+1>2的市场效应。

创新之门一旦打开，边际效应就会越来越明显。去年11月，亚马逊中国Prime会员服务正式携手腾讯视频推出首个Prime套餐。该套餐包含丰富的会员福利，包括Prime会员专属折扣、国内订单零门槛、全年无限制免费送货。，以及30余项腾讯视频会员专属权益，如抢先观看、快速下载、免费电影券等。通过此次战略合作，双方为各自的会员开辟了高价值空间，吸引了更多潜在用户的加入。

中国互联网产业不断发展，越来越多的年轻用户愿意通过付费模式获得优质的内容和服务。腾讯视频不断创新，为会员提供多元化的权益，也打赢了视频平台下半场的会员经济之战。

占据会员经济的“C位”

腾讯视频会员持续增长

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会员数量已经成为反映会员经济规模的晴雨表，想要用户愿意付费，就必须拿出优质的内容。2018年，腾讯视频打造了多部热播网剧和网剧，《摇摆》、《如懿传》带动会员强劲增长，助力会员经济快速发展。腾讯2018年Q3财报显示，该季度腾讯视频付费会员达到8200万，占据视频行业会员经济的“C位”。

2019年Q1，腾讯视频推出了大量优质内容。网剧方面，《女情相惜》自开播以来就非常火爆腾腾讯视频破解版，在云和数据2月份网剧霸气榜中位居前三，内容质量过硬，赢得了良好口碑。2月底上映的《倚天屠龙记》首播过亿的惊艳表现，目前在云和数据网络剧霸榜上名列前茅。“冷案”排名第四，呈上升趋势。其扎实的内容受到演员胡歌和王凯的大力推荐。在线综艺方面，《狂暴20》的综播指数远高于互联网综艺TOP50的平均水平，成为2019年初最火的互联网综艺之一。纪录片方面，近期收购了《原味原点》海外版权，彰显腾讯视频进军全球内容市场的核心竞争力。这些优质内容无疑将带动付费会员数量持续攀升。

当前，会员经济正处于爆发期。基于对优质内容的高度认可腾腾讯视频破解版，支付将越来越“常态”。但随着会员对内容和服务的要求越来越高，视频平台会员的竞争也将越来越激烈。满足会员对优质内容和服务的需求，只是会员经济的起步阶段。视频网站更难让会员在享受优质服务的同时获得价值认同和荣誉感。而这一目标一旦实现，视频网站的会员经济战略就真正进入了高级阶段。

在这场会员经济的竞争中，每家公司因资源的不同而有着不同的发展历程，发展布局也各有侧重。可以预见，日趋激烈的竞争将带来行业百家争鸣的新氛围，也将引领视频行业进入新的发展时代。